团队管理规划有4个互相关联的要素： 职能 目标 团队 路径 在未来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。 更加清楚目标意味着什么，可不是让团队有事情干那么简单；目标的意义目标对团队管理意味着什么？ 意义 说明 你和上级的诉求 希望收获什么东西 资源的有效配置 资源投在有效的方向上 执行力 清晰的目标是高效执行力的必要条件 凝聚力 明确的团队目标和愿景，大家为相同的目标而并肩作战，建立革命友谊 激励 清晰的目标让员工进入物我两忘的工作状态 掌握目标设定的要点；设定目标的要点合理的目标，踮起脚尖能够到的目标就是明确的目标smart原则 smart原则 说明 辩证 specific 明确性 把目标设置为可衡量的程度，目标就明确了 measureable 可衡量 用数值来衡量，提高性能（反例），某服务的QPS从500提高到1000（正例）发布系统V2.0(反例)发布系统V2.0,支持批量导出,实时对话（正例） attainable 可达 设定保守的目标，团队得不到激励，没有挑战而引起离职 relevant 相关 技术类目标都是上下游相关的 time-bound 时限 有明确的时间点 目标的两种表现形式： 表现形式